人材は「人を巻き込むエネルギー」がすべて。「頭のよさやスキルは誤差、エネルギー量は100倍差」──メタップス 佐藤航陽さん

就職活動をしていると、会社ごとに求められる人物像が違うことに気づきます。求められる人物像だけでなく、昨今では働くスタイルも多様化へ。ますます時代を先読みすることが難しくなっています。自分たちはどのような人材を目指せばいいのか、わからない人も多いのではないでしょうか。先読みに必要な思考体系を教えてくれる本のひとつに『未来に先回りする思考法』があります。著者はメタップス代表の佐藤航陽さん。未来を先読みしている佐藤さんから見た「優秀な人材」とはどのような人なのでしょうか。佐藤さんが熱意をもってひっぱりこんだというMetaps ChinaのCEO、Richard Zhengさんといっしょに聞きました。「優秀な人材」とは……エネルギー量がすべて

「アプリマーケティングへのAIの導入は20%程度」「マーケターは創造的な仕事に集中できるように」 AI先進企業メタップスが語る現状と未来

スマートフォンアプリ業界に身を置く方々に話を伺い、2016年の市場動向と2017年のトレンドを読み解く年始恒例企画「ゲームアプリ市場のキーマンに訊く2016-2017」。今回は、株式会社メタップス <6172> の開発本部開発部部長 小森谷一生氏(写真左下)、データサイエンティスト 有井勝之氏(同上)、データサイエンティスト 西口真央氏(同右下)にインタビューを行い、AI(人工知能)とアプリマーケティングというテーマで話を聞いた。――:本日はよろしくお願いします。今回は「AIとアプリマーケティング」についてお聞きします。のっけからなのですが、「AI」とはどのようなものなのでしょうか?小森谷氏:「AI」という言葉は広義で使われています。人間の脳を再現するニューラルネットワーク的なものから、機械学習・ディープラーニングという手法をとらえてAIと言ったり、IT化することをAIと言ったりしています。メタップスでは、機械学習を用いて、金融、課金や購買など経済の予測推進を行うことをAIとして捉えて、それを事業にどう活かせるかを考えています。有井氏:AIは人工知能と言いますが、「知能」は基本的に人がものを考えたり判断したりすることです。それに対して人工知能は、人が作った「人工」の知能(モノ)です。自分たちの判断や思考をサポートするために、人工の知能は活躍します。今まで職人芸的にやっていたことをいかに自動的にできるのか?人がこれまで判断していたことをいかに機械的に、恣意性をなくして判断できるのかだと思います。

KENJA GLOBAL掲載 「独学と我流」

「独学と我流」自分で決めて自分でやるという「独学と我流」を極めいる賢者。その思いの強さが会社を運営する上での哲学にも結びついている。賢者が導き出す、新たな世界とは?ー教えられないのが教えでした。自分で決めて自分で行動をするというのがありました。なので何をしても、何になってもいいんです。そして口出しもされませんでした。とはいえ、そのプロセスにいくまでの計画だったり、必要なリソースなども自分自身で用意しました。そうゆう環境だったからこそ、考える癖が身に付きました。何をしなくてはいけないかというよりか何をしたいかを常に考えることができる環境でした。

「私の道しるべ〜未来の日本へ リーダーたちのメッセージ〜」にメタップス代表佐藤インタビュー掲載

インターネットやグローバリゼーションが発達した今、何十年も前からある経営理論は通じなくなっていて、新しい仕組みを作ってどんどん試していかないと競争に勝つことはできません。 実際、私たちは「経営とは、海外展開とは、こういうものだ」という通説とはまったく異なるやり方で結果を出しました。世の中で常識としてまかり通っていることが必ずしも正しいわけではありません。健全な懐疑心をもって、何事もまず自分で試してみることが大事だと思います。 弁護士の道を目指すが、大学中退を決断 私の育った環境は一般的な家庭に比べると異端だったと思います。「何をしてもいいけど、自己責任で」が我が家のルール。子供の頃から、人間というものはひとりで生きていくものなのだと認識していました。 おもちゃの代わりに与えられたものは紙と鉛筆と粘土だけ。でも、そのおかげで自分のイメージしたものを形にする習慣がつきましたし、デザインのセンスも磨かれたと思います。与えられたものは少なかったけれど、 そんな環境が当たり前だったから自分の頭で考えて工夫をするということが自然に身についたのかもしれません。

みずほFG、メタップス、WiLなど4社が新決済サービス開発でタッグ

みずほフィナンシャルグループ、みずほ銀行、メタップス、WiLの4社は2016年10月13日、新たな決済サービスの開発、提供を目的とする業務提携に向け、協議を開始すると発表した。みずほが持つ顧客基盤と金融サービスの知見、メタップスが持つデータ解析技術およびオンライン決済サービスの知見を合わせた新しい決済サービスの開発を目指す。現時点で4社が開発する決済サービスの詳細について明らかにはなっていない。スマートフォンでの利用を前提とし、ブロックチェーンを活用した電子マネーを発行することは明らかにしている。また、みずほ銀行の入出金明細などのデータを分析することで、個々人に合わせた資産運用のレコメンドなども手掛けていくという。4社は新たに手掛ける金融サービスを国内に閉じず、アジア市場へと展開していくことでも合意して

ニチガス、AIを使ったLINEの自動応答システムでガス器具販売を開始 10月からガス料金や器具購入時にビットコインで支払い可能に

日本瓦斯(ニチガス)は2016年10月からメッセージアプリ「LINE」の自動応答システム(チャットボット)を使ったEC(電子商取引)やビットコイン決済対応を始める。ユーザーのメッセージによる問いかけに対してAI(人工知能)が内容を判断し、自動で回答し、注文からクレジットカード決済までスマートフォン上で完結する。当初はガス器具の販売から開始し、今後はガス販売契約やガス料金の支払いにも対象を広げる。9月7日に出資を発表したメタップスの子会社、SPIKEペイメントが開発した決済サービス「SPIKEチャットペイ」を基盤に使う。SPIKEチャットペイはメッセージアプリ上でECを可能にする決済サービスで、LINEやFacebook MessengerのチャットボットのAPI(アプリケーション・プログラミング・インタフェース)を使い、顧客からの問い合わせに対する自動回答から購買までをAIがサポートする。業務の自動化とオペレーションの効率化を図れるほか、LINEやFacebookなどで開設している企業アカウント上で、プロモーション活動から購入まで直接誘導できるメリットがある。

ガス大手のニチガスとメタップスが提携--AI活用しLINEで注文、ペーパーレス目指す

大手ガス会社の日本瓦斯(ニチガス)とメタップスは9月7日、エネルギー小売事業に人工知能(AI)を活用する取り組み「スマートエネルギー革命」を発表した。これにあわせて、ニチガスはメタップスに出資する。出資額は非公開。左から、メタップス代表取締役の佐藤航陽氏、ニチガス代表取締役社長の和田眞治氏左から、メタップス代表取締役の佐藤航陽氏、ニチガス代表取締役社長の和田眞治氏提携の第1弾として、自動応答するチャットボット「LINE BOT」によるガス器具の販売を9月から始める。顧客はLINEのチャットボットを通じて、ファンヒーターなどの器具を注文し、決済情報を入力することで、スマートフォンのみで注文から決済まで完結できる。決済にはメタップスが提供する決済サービス「SPIKE」や子会社ペイデザインの技術を活用するという。また、スマートフォンに特化したメタップスのUI/UX設

メタップスが学生ベンチャーを買収! 22歳の現役大学生、留田紫雲がバイアウトするまで。

2016年8月、佐藤航陽氏率いるメタップスより事業買収のニュースが飛び込んできた。なんと買収したのは「VSbias」という学生ベンチャー。代表は現役の大学4年生、留田紫雲(とめだしゅん)さんだ。彼へのインタビューから見えてきたのはこれまでの価値観にとらわれない仕事観、そして未来を変える覚悟だった。現役大学生、メタップスへのバイアウトを果たす。留田紫雲さん(22歳)は関西学院大学の4年生。そして「VSbias(ブイエスバイアス)」という学生ベンチャーを率いる代表だ。手がけている事業は不動産×ITの領域。たとえば、空室で困っているマンションオーナーなど向けに入居者募集・契約・アフターフォローを代行する。2016年6月には民泊運用における業務効率化・物件パフォーマンス最大化を図る「All in BnB」の事前登録をスタート。β版リリースを目指す。

IBASHO Vol.13 一体感を生み出すグローバルスペース

社員が働きやすい環境であることを大事にしたい。13国籍のメンバーがオフィスに集うメタップス。「柔軟で働きやすい会社です」という北村由貴さん(経営企画・総務部)にオフィス環境に込められた想いを伺いました。-オフィス選びでこだわったポイントを教えてください。会社の成長感を伝え、環境の変化にも柔軟に対応できるオフィスにすることを意識してつくりました。実は以前いたオフィスは、前に使っていた企業さんから譲り受けたレイアウトだったので、使いやすくはあったのですが、自社らしさメタップスらしさが出しにくかったのが課題でした。そこで、今回のオフィスではコーポレートカラーやビジョンをしっかり表現したエントランスや内装にしました。-会社としてのオフィスへの考え方を教えてください。基本的な考え方として、オフィスは「生き物」だと考えているので、事業に合わせて柔軟に変更、効率的に使えるスペースであることを意識しています。大きな机で人数の増減変動に対応できるようにしたり、内装に凝りすぎないこともその現れです。一方で、いかに社員が快適に仕事に集中できるかということも大事にしています。ひとりひとりのスペースを広くとり、気分転換が意識的にできるよう広めのリフレッシュスペースを作ったのもそのためです。